Результаты работы отдела СТП 4-го продукта за 2025 год
Содержание
1. Общая характеристика результатов работы отдела
2. Арсеньев Сергей Юрьевич
3. Буров Антон Александрович
4. Веселов Илья Сергеевич
5. Гаврилова Алина Александровна
6. Казаков Антон Сергеевич
7. Кириллов Владимир Дмитриевич
8. СТП Тюмень
9. Сидоров Владислав Викторович
10. Заключительное слово
2
Общая характеристика результатов работы отдела
В прошедшем 2025 году отдел успешно выполнял все поставленные перед ним задачи и заложил фундамент для дальнейшего развития.
Ключевые направления работы включали улучшение качества внутренних процессов, повышение эффективности и автоматизации работы, внедрение новых технологий и методов работы.
Не все задачи были доведены до конца, но по ним есть значительные успехи, которые мы будем развивать и закреплять в будущем 2026 году.
3
Арсеньев Сергей Юрьевич
Проделанная работа:
1. Практически полноценный выход ИС "СМБ2.0" в прод экосистемы.
2. Уменьшено время необходимое на исправление багов на проде.
3. Налажен ритм выпуска хотфиксов на регулярной основе
4. Создано интерактивное видеообучение для пользователей
5. Углубленно понимание работы ПО и внутренней инфраструктуры.
6. Проведена аналитическая работа для ускорения принятия решений и более правильной постановки задач.
Планы:
4
Буров Антон Александрович
Проделанная работа:
1. Создание дашборда для ЦБ. Написана логика, созданы запросы, отрисован дашборд.
2. Разработка ТЗ для подрядчиков ЦБ: унификация мнемоник, перевод на единую систему всех подрядчиков, подготовка к ЦБ 3.0.
3. Передача РТК по WITSML-подрядчикам и обратно.
4. Автоматизация переноса данных технических страниц iAdviser Осложнения в Excel с автоматизированным обновлением и фильтрацией.
5. Участие в ОПИ по получению данных по цементированию через WITSML.
6. Участие в ОПИ по получению данных МАБР через WITSML.
7. Доработки модуля РВД: добавление новых фич.
8. Создание автоматизированного мониторинга в Grafana. (стадия alpha).
9. Участие в ОПЭ iAdviser Pulse.
10. Участие в разработке ИИ для автоопределения операций со стороны РВД.
11. Подготовка дашборда для ДВА.
12. Разработка дашбордов, как инструментов для СТП.
Планы:
1. Продолжить улучшение РВД клиента.
2. Продолжить разработку дашборда ЦБ
3. Разработка новых инструментов с помощью Grafana
4. Улучшение логирования с помощью Grafana\Loki
5. По возможности внедрение ИИ
6. При наличии, участие в новых активностях прямо и косвенно касающихся РВД
7.Автоматизация задач
5
Веселов Илья Сергеевич
Проделанная работа
Планы
6
Гаврилова Алина Александровна
Проделанная работа
Планы
7
Казаков Антон Сергеевич
Проделанная работа
Планы
8
Кириллов Владимир Дмитриевич
Проделанная работа
Планы
9
СТП Тюмень
Проделанная работа
Планы
10
Сидоров Владислав Викторович
Проделанная работа
Планы
11
Заключительное слово
Подводя итоги работы отдела за год, можно с уверенностью сказать, что многое было сделано за 2025 год. Отдел добился значительных результатов в улучшении внутренних процессов, повышении эффективности работы, развитии персонала.
Эти достижения стали возможны благодаря сплочённой работе команды, профессионализму и стремлению к постоянному совершенствованию. В будущем отдел планирует продолжать работу в том же направлении, внедрять новые идеи и инициативы, стремиться к ещё более высоким результатам.
12
Всем спасибо!
С наступающим Новым Годом!
13