Планирование в строительстве
Планирование в строительстве
Система, которая ведёт по графику
Боли каждого проекта
- Подрядчик не вышел: не знал, что открыт фронт
- Материалы не приехали: заявку не оформили
- Нет подрядчика: еще идет тендер
- Бригада простаивает: нет фронта работ
- Совещания не для решений, а чтобы понять, где можно работать
- Нет проекта: проектировщик не знал, что в первую очередь нужно выдать
Причины разные, итог один — срыв сроков.
- Можно ли строить иначе — без постоянных потерь времени и денег?
- Можно!
3
Вводная часть
В 2023 году сербские исследователи выяснили, как пандемия COVID-19 нарушила сроки и бюджеты на стройках, проанализировали влияние детального планирования и показали в цифрах:
как меняется отношение отрасли к управлению сроками.
5
График сам по себе
не спасает от срывов
Со времен пандемии covid 19 компании начали активнее и детальнее планировать, но всё равно срывали сроки.
- 34% проектов - задержка до 30 дней
- 21% - задержка от 30 до 90 дней
- До 50% проектов пострадали от срывов
Вывод:
Графики появились.
Срывы остались.
Без системы — даже хороший график не работает.
6
Реальные эффекты от внедрения
Далее 4 реальных кейса, где бизнес получает выгоду
- Система, которая исключает возможность проморгать срыв.
- Живой график, который ведёт стройку, а не висит на стене
- Мобильное приложение, где фронт открывается автоматически - подрядчики выходят без напоминаний.
- Автоматизируем всё, что съедает время.
11
Компенсация отставания
Боль: Каменщики отстают. Риски по фасаду, окнам, внутренним инженерным системам.
Решение: Подключили второго подрядчика, ввели ежедневный контроль.
Результат: Отставание сократилось с 19 до 5 дней. последующие работы начались вовремя.
Выгода: застройщик Forum group сдал объект вовремя, не потерял деньги и репутацию
12
График
СМР за
30 минут
Боль: Нужно быстро определить оптимальную дату старта строительства, но каждый график — ручная работа, 30 часов времени.
Решение: Построил модель, которая рассчитывает сроки запуска на основе параметров объекта и исторических данных.
Результат: Время на создание графика — с 30 часов до 30 минут. Человеческий фактор исключён.
Выгода: застройщик Брусника может запускать десятки сценариев без затрат на ручную работу.
Руководство получает быстрый и точный расчёт — когда начинать стройку выгоднее всего.
Этот подход лёг в основу системы прогнозирования, которая охватывает и другие этапы проекта.
13
Фронт
открывается автоматически
Боль: Подрядчики не знают, когда заходить на этаж.
Решение: Сделал простое приложение. Подрядчик отмечает прогресс - система сама открывает следующий этап.
Результат: Весь процесс стал прозрачным, автоматизированным и занял минуты вместо дней. Подрядчики, технадзор и офис работают в едином информационном поле.
Выгода: Застройщик Acons group устранил простои и срывы сроков из-за нехватки коммуникации.
14
Стройка не ждёт чертежей
Боль: Работы встают: стройка ждёт чертежей, а проектировщики перегружены — это становится понятно, только когда уже сорваны сроки.
Решение: Сделал график с разбивкой по задачам проектировщиков. Назначил ответственных, показал загрузку по каждому.
Результат: Стройка начала получать документацию заранее. Закупки и работы идут по плану — без ожиданий.
Выгода: Избежали штрафных санкций благодаря допсоглашению с графиком выдачи документации. Стройка шла по согласованному ритму.
15
Основные роли
Техдиректор - следит за выполнением на уровне всей компании
Руководитель проекта - отвечает за весь процесс: от тендера до передачи ключей
Руководитель объекта - управляет стройкой и подрядчиками
Планировщик - ведёт графики, координирует, создает отчёты
18
Документы
Никто не сидит в таблицах,
но информационная среда
полностью отражает задачи из графика
График проекта - до 50 задач, не меняется.
Рабочий график - живая детализация до этажа, обновляется каждую неделю, но корректируется не чаще одного раза в квартал
Протокол - три блока: анализ по графику, анализ прошедшей недели, план на предстоящую.
Отчёт недельный- Недельный срез. Показывает, где мы теряем темп
KPI на квартал - если 80% задач выполнено в срок - команда получает бонус
19
Итог
- Вся система построена вокруг одного живого графика.
- График ведёт стройку. Даёт понимание, где мы, есть ли отставание, что нужно выполнить дальше.
- Люди не тонут в таблицах, но всегда знают, что делать.
- Руководство всегда видит динамику по проекту.
- Легко настраивать автоматизацию и внедрять приложения, потому что уже есть цифровая база.
21
Иван Гунин
Подскажу, с чего начать при построении
системы планирования в Вашей организации.
mail - gunin196@gmail.com
srb / viber +381 62 93 82 909
rus / whatsapp - +7 967 63 53 999
telegram - https://t.me/guninivan
23
Системное
планирование
- это
инвестиция в
надежное и
эффективное
будущее вашей компании.
24
