Стратегическая сессия «Изи Контроль»: определение будущего и разработка стратегии роста до 1 млрд ₽ выручки

Стратегическая сессия «Изи Контроль»:​ определение будущего и разработка стратегии роста

Содержание 1.​ Цель стратегической сессии 2.​ Почему сессия важна сейчас 3.​ Правила работы на сессии 4.​ Точка А:​ прошлое 5.​ Проблемы старой модели 6.​ Изменения в компании 7.​ Противоречия в системе 8.​ Ценность для клиента 9.​ Роль внедрений 10.​ Принципы принятия решений 11.​ Фокус на 12 месяцев 12.​ Отказаться или масштабировать?​ 13.​ Оргмодель будущего 14.​ Роль собственника в новой модели 15.​ Итоги сессии